Eine nahezu perfekte Führungsgeschichte
Wenn Menschen führen, wie sie selbst geführt werden wollen.
Anja | 2020 – 2021
Marion wusste, dass ihre Aufgabe als Führungskraft nicht nur darin bestand, Entscheidungen zu treffen, sondern auch das Team zu inspirieren. Sie führte mit einer Mischung aus Empathie und Klarheit und stellte sicher, dass das Team stets in die Entscheidungsprozesse eingebunden wurde. Ihre Führung war nicht nur durch fachliche Kompetenz, sondern auch durch emotionale Intelligenz geprägt, was das Team motivierte und für hohe Leistung sorgte. Marion stellte sicher, dass das Team sich gehört fühlte und ihre Bedürfnisse berücksichtigt wurden.
(Die ganze Geschichte findest Du im Buch Workspotting auf Seite 33.)
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tbd.
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Team „Digital Culture“
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tbd.
Wer war mit dabei:
Marion, die Führungskraft, die mit Empathie und Klarheit führte, und das Team, das von ihrer transparenten und unterstützenden Führung profitierte.
Ergebnis:
Das Team konnte durch Marion’s Führungsstil hervorragende Ergebnisse erzielen, weil sie sowohl die fachlichen als auch die emotionalen Bedürfnisse der Mitglieder berücksichtigte.
The Core
Hitlist
Empathische Führung: Das Team lernte, dass Führungskräfte durch transparente Kommunikation und Empathie die Zusammenarbeit und Motivation im Team fördern können.
Shitlist
Fehlende Klarheit: Ein zu schwammiger oder intransparenter Führungsstil hätte das Vertrauen im Team zerstört und zu Missverständnissen geführt.
Tools/Methoden:
Führungsstile anpassen
Den eigenen Führungsstil durch das Leadership Style Model an die Bedürfnisse des Teams anpassen. (Mehr findest Du im Spot 07.01 auf Seite 33 im Buch Workspotting)
Motivation und Kommunikation
Fördern Sie die offene Kommunikation und stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder in die Entscheidungsprozesse eingebunden werden. (Mehr findest Du im Spot 07.02 auf Seite 33 im Buch Workspotting)
