Fähnlein im Wind
Wenn Führungskräfte sich in der Entscheidungsfindung blockieren.
Anja | 2020 – 2021
Das Team stand vor einer wichtigen Entscheidung, doch die Führungskräfte blockierten sich gegenseitig. Jeder hatte seine eigene Vision, aber niemand konnte oder wollte die Verantwortung für eine endgültige Entscheidung übernehmen. Das Team war gefangen zwischen den unterschiedlichen Meinungen und kam nicht voran. Es wurde schnell klar, dass ohne eine klare, entscheidungsfreudige Führung das Projekt stagnieren würde. Erst als Jens die Verantwortung übernahm und die notwendigen Entscheidungen traf, konnte das Team weiterarbeiten und das Projekt zum Erfolg führen.
(Die ganze Geschichte findest Du im Buch Workspotting auf Seite 40.)
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tbd.
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Team „Digital Culture“
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tbd.
Wer war mit dabei:
Jens, der Teamleiter, und das Team, das auf klare Entscheidungen wartete, um voranzukommen.
Ergebnis:
Das Team konnte das Projekt nur dann vorantreiben, als Jens die Verantwortung übernahm und klare Entscheidungen traf.
The Core
Hitlist
Entscheidungsfindung und Verantwortung: Das Team lernte, dass Führungskräfte nicht zögern sollten, klare Entscheidungen zu treffen, um das Team voranzubringen.
Shitlist
Lange Entscheidungsfindung: Das Zögern und die Unentschlossenheit führten zu Zeitverlust und Verwirrung, was den Umzug verzögerte.
Tools/Methoden:
Entscheidungstechniken
Verwenden Sie Entscheidungsmatrixen, um schnell und effizient zu fundierten Ergebnissen zu kommen. (Mehr findest Du im Spot 08.01 auf Seite 40 im Buch Workspotting)
Verantwortung übernehmen
Ein klarer RACI-Prozess hilft, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und sicherzustellen, dass Entscheidungen effizient getroffen werden. (Mehr findest Du im Spot 08.02 auf Seite 40 im Buch Workspotting)
